Irgendwann reicht es nicht mehr, härter zu arbeiten, bessere Mitarbeitende einzustellen oder noch mehr Prozesse einzuführen.
Deshalb bringen wir sechs Geschäftsführer wachsender Unternehmen über sechs Monate zusammen, um genau die Fähigkeit auszubauen, von der nachhaltiges Wachstum wirklich abhängt:
Die Fähigkeit des Unternehmens, Verantwortung zu tragen – auch ohne den Geschäftsführer.
6 Unternehmer · 6 Unternehmen · 6 Monate · Bewerbung erforderlich
Die meisten Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen scheitern nicht daran, dass sie zu wenig leisten.
Sie scheitern daran, dass ihr Unternehmen mehr Verantwortung von ihnen verlangt, als eine einzelne Person dauerhaft tragen kann.
• bessere Mitarbeitende
• mehr Meetings
• noch ein neues Führungstool
• Warum landen wichtige Entscheidungen immer wieder bei mir?
• Wie baue ich eine zweite Führungsebene auf, die wirklich führt?
• Wie entsteht Verantwortung statt Rückversicherung?
• Wie schaffen wir eine Kultur, in der Menschen selbstständig entscheiden?
• Wie werde ich vom Engpass zum Multiplikator?
• Wie wächst mein Unternehmen weiter, ohne dass ich überall gleichzeitig sein muss?
Die wichtigsten Entscheidungen über die Zukunft deines Unternehmens solltest du nicht allein treffen.
Deshalb kommen sechs Geschäftsführer mittelständischer Unternehmen über sechs Monate regelmäßig zusammen, um voneinander zu lernen, sich gegenseitig herauszufordern und gemeinsam an den entscheidenden Wachstumshebeln ihrer Unternehmen zu arbeiten.
Dabei geht es nicht darum, Wissen zu konsumieren.
Es geht darum, Verantwortung neu zu organisieren.
Jeder Termin verbindet ehrliches Sparring, intensive Reflexion und konkrete Arbeit am Unternehmen. Nicht an Symptomen. Sondern an der eigentlichen Ursache.
Eine gute Mastermind beantwortet deshalb nicht die Frage:
„Welche Strategie sollte ich ausprobieren?”
Sondern:
„Wie erweitern wir die Fähigkeit unseres Unternehmens, Verantwortung zu übernehmen?”
* Geschäftsführer oder Unternehmer eines mittelständischen Unternehmens sein
* mindestens 40 Mitarbeitende führen
* eine zweite Führungsebene aufgebaut haben oder gerade etablieren
* weiter wachsen wollen, ohne selbst zum Flaschenhals zu werden
* offen für ehrliches Feedback auf Augenhöhe sein
Gründer in der frühen Aufbauphase oder Unternehmen, in denen der Geschäftsführer noch jede operative Aufgabe selbst übernimmt.
Wie entsteht eine Organisation, in der Verantwortung nicht nach oben delegiert wird, sondern dort übernommen wird, wo sie entsteht?
Wie entwickelst du Führungskräfte, die Entscheidungen treffen, statt Entscheidungen weiterzugeben?
Welche Aufgaben solltest du konsequent aus deiner Rolle herauslösen, damit deine eigentliche Aufgabe als Unternehmer wieder sichtbar wird?
Wie entsteht psychologische Sicherheit, Ownership und gegenseitiges Vertrauen als Grundlage unternehmerischer Leistungsfähigkeit?
Welche wenigen Veränderungen erweitern die Human Capacity deines Unternehmens am stärksten?
Du gehst mit:
Sondern die Unternehmen der anderen.
Jeder Geschäftsführer öffnet sein Unternehmen für die Gruppe.
Jeder zeigt offen seine Herausforderungen.
Jeder bekommt ehrliches Feedback.
Du hörst nicht nur von anderen Unternehmen. Du erlebst sie.
Du siehst Führung. Du beobachtest Zusammenarbeit. Du erkennst Muster.
Innerhalb von sechs Monaten lernst du sechs Organisationen von innen kennen.
Erfahrungen, für die andere Geschäftsführer Jahre brauchen.
Die Mastermind ist bewusst auf sechs Geschäftsführer begrenzt.
Nicht aus Marketinggründen.
Sondern weil jeder Unternehmer Gastgeber wird.
Jeder Termin findet in einem anderen Unternehmen statt.
Jeder Teilnehmer erhält einen Tag, an dem die Gruppe sein Unternehmen erlebt.
Es soll sich nicht wie eine Weiterbildung anfühlen.
Sondern wie ein persönlicher Beirat für dein Unternehmen.
Nicht weil Abwechslung spannend ist.
Sondern weil Perspektiven Wachstum schaffen.
Jedes Unternehmen entwickelt seine eigene Kultur.
Seine eigenen Routinen.
Seine eigenen blinden Flecken.
Indem wir uns gegenseitig besuchen, entsteht etwas, das kein Seminarraum leisten kann.
Du siehst nicht nur Ergebnisse.
Du erkennst die Bedingungen, unter denen sie entstehen.
Jedes Unternehmen wird für einen Tag zum Lernraum für alle.
(zzgl. gesetzlicher USt.)
Darin enthalten sind:
• sechs ganztägige Mastermind-Treffen in den Unternehmen der Teilnehmer
• individuelles Sparring zu den wichtigsten Herausforderungen deines Unternehmens
• strukturierte Human-Capacity-Workshops
• Peer Advisory mit maximal sechs Geschäftsführern
• Arbeitsmaterialien und Reflexionsunterlagen
• Begleitung zwischen den Terminen
Nicht enthalten sind An- und Abreise sowie gegebenenfalls Übernachtungen.
In den vergangenen Jahren durfte ich mit Unternehmern, Führungskräften und Teams unterschiedlichster Branchen arbeiten.
Dabei hat sich eine Erkenntnis immer wieder bestätigt.
Unternehmen hören selten auf zu wachsen, weil ihnen gute Ideen fehlen.
Sie hören auf zu wachsen, weil ihre Fähigkeit, Verantwortung zu tragen, nicht im gleichen Maß wächst wie das Unternehmen selbst.
Genau deshalb entstand Human Capacity.
Und genau deshalb gibt es diese Mastermind.
Wir arbeiten nicht an einzelnen Führungstechniken.
Wir arbeiten an der Fähigkeit eines Unternehmens, Verantwortung zu verteilen, Potenziale freizusetzen und gemeinsam bessere Entscheidungen zu treffen.
Denn genau dort entsteht nachhaltiges Wachstum.
✅ Sechs ganztägige Mastermind-Treffen
✅ Besuch aller sechs Unternehmen
✅ Human Capacity Workshops
✅ Individuelles CEO-Sparring
✅ Peer Advisory mit maximal sechs Geschäftsführern
✅ Arbeitsunterlagen und Reflexionsmaterial
✅ Austausch zwischen den Terminen
❌ An- und Abreise
❌ Übernachtungen
Diese Mastermind richtet sich an Geschäftsführer, Unternehmer und Gründer mittelständischer Unternehmen, die sich in einer ganz bestimmten Wachstumsphase befinden.
Typischerweise beschäftigen die Unternehmen zwischen 40 und 100 Mitarbeitende. Die zweite Führungsebene ist bereits etabliert oder befindet sich gerade im Aufbau.
Die meisten Teilnehmer stellen sich ähnliche Fragen:
* Wie kann mein Unternehmen wachsen, ohne dass jede wichtige Entscheidung wieder bei mir landet?
* Wie entwickle ich Führungskräfte, die Verantwortung wirklich übernehmen?
* Wie schaffe ich eine Organisation, die auch ohne meine permanente Anwesenheit leistungsfähig bleibt?
Wenn du genau an diesem Punkt stehst, wirst du in dieser Gruppe Menschen treffen, die dieselben Herausforderungen kennen.
Jeder der sechs Termine findet direkt im Unternehmen eines Teilnehmers statt.
Dadurch entsteht weit mehr als ein klassischer Workshop.
Ein typischer Tag besteht aus:
* Einblick in das Gastgeber-Unternehmen
* Reflexion der aktuellen Herausforderungen
* Sparring mit der gesamten Gruppe
* Arbeit an konkreten Führungs- und Organisationsfragen
* Entwicklung klarer Maßnahmen bis zum nächsten Treffen
Am Ende des Tages verlässt du das Unternehmen nicht mit einer Liste neuer Ideen.
Sondern mit den wenigen Entscheidungen, die den größten Unterschied machen.
Weil sich Unternehmenskultur nicht auf PowerPoint-Folien erklären lässt.
Man muss sie erleben.
Du siehst,
* wie Führung tatsächlich gelebt wird,
* wie Verantwortung verteilt wird,
* wie Menschen miteinander umgehen,
* wie Entscheidungen entstehen.
Oft entstehen die wertvollsten Erkenntnisse nicht während der Diskussion, sondern beim Rundgang durch ein Unternehmen oder in einem scheinbar beiläufigen Gespräch.
Innerhalb von sechs Monaten bekommst du Einblicke in sechs völlig unterschiedliche Organisationen.
Diese Erfahrungen lassen sich durch kein Seminar ersetzen.
Die eigentliche Entwicklung beginnt nach jedem Mastermind-Tag.
Zwischen den Terminen setzt jeder Geschäftsführer die gemeinsam entwickelten Maßnahmen im eigenen Unternehmen um.
Beim nächsten Treffen reflektieren wir gemeinsam:
* Was hat funktioniert?
* Wo sind neue Herausforderungen entstanden?
* Welche Erkenntnisse sind dazugekommen?
* Was ist jetzt der wichtigste nächste Schritt?
Dadurch entsteht ein kontinuierlicher Entwicklungsprozess statt einzelner Workshop-Momente.
Im Investment enthalten sind:
* sechs ganztägige Mastermind-Treffen
* Besuche aller sechs Unternehmen
* intensives Sparring mit der gesamten Gruppe
* Human-Capacity-Impulse und Workshops
* Arbeitsunterlagen und Reflexionsmaterialien
* Begleitung zwischen den Treffen
* Austausch mit maximal sechs Geschäftsführern auf Augenhöhe
Nicht enthalten sind An- und Abreise sowie gegebenenfalls Übernachtungen.
Ja.
Genau das macht diese Mastermind so besonders.
Jeder Teilnehmer öffnet an einem Termin sein Unternehmen für die Gruppe.
Es geht dabei nicht darum, ein perfektes Unternehmen zu präsentieren.
Im Gegenteil.
Die wertvollsten Gespräche entstehen dort, wo offen über Herausforderungen gesprochen wird.
Jeder Gastgeber erhält einen Tag, an dem die Gruppe sein Unternehmen erlebt.
Diese Offenheit ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für die Qualität der Mastermind.
Da wir bewusst nur sechs Geschäftsführer aufnehmen, beginnt jede Zusammenarbeit mit einem persönlichen Gespräch.
Dabei schauen wir gemeinsam,
* ob die Mastermind zu deiner aktuellen Situation passt,
* ob deine Herausforderungen zu denen der Gruppe passen,
* und ob beide Seiten überzeugt sind, dass die Zusammenarbeit den größtmöglichen Mehrwert bietet.
Wenn wir beide den Eindruck haben, dass die Gruppe für dich der richtige nächste Schritt ist, erhältst du anschließend alle weiteren Informationen zur Teilnahme.
Natürlich kennst du dein Unternehmen besser als jeder andere.
Aber genau darin liegt oft die größte Herausforderung.
Mit der Zeit wird vieles selbstverständlich.
Du gewöhnst dich an Abläufe, Meetings und Entscheidungen, die längst unnötig geworden sind.
Die anderen Geschäftsführer bringen etwas mit, das du selbst nicht haben kannst:
Einen unverstellten Blick von außen.
Sie erkennen Muster, Zusammenhänge und Möglichkeiten, die im Alltag leicht unsichtbar werden.
Genau deshalb sprechen wir bei Human Capacity von einer einfachen Wahrheit:
Organisationen wachsen selten an mehr Wissen. Sie wachsen durch neue Perspektiven auf das, was längst da ist.
ob dein Unternehmen weiter von dir abhängt.
Oder beginnt, aus eigener Kraft zu wachsen.
Bewirb dich jetzt auf einen der sechs Plätze und arbeite gemeinsam mit fünf anderen Geschäftsführern daran, die Human Capacity deines Unternehmens zu erweitern. Damit Wachstum nicht länger von dir abhängt, sondern von der Fähigkeit deiner Organisation, Verantwortung gemeinsam zu tragen.
